Auteur/autrice : Serge Maury

DSI partagée / externalisée

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MAURY CONSEIL propose des prestations de DSI partagée.

Mon rôle consiste à gérer les budgets informatiques, réaliser des préconisations en matière de projets, mais aussi gérer les appels d’offres, assurer les relations avec les éditeurs (fournisseurs) et contrôler de la production informatique.
Cette prestation permet aux Lire la suite

Gestion des systèmes d’information : Mutualiser les constats

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Les différents diagnostics, analyses et missions de conseil contribuent en grande partie à donner un éclairage nouveau et extérieur sur les modalités de traitement de l’information d’une entreprise. Ainsi un canevas général ressort presque systématiquement de ces études. Celui-ci donne lieu à une liste non-exhaustive de Lire la suite

Anticiper les enjeux de sécurité

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En 2015 les Ransomwares ont beaucoup fait parler d’eux dans le domaine de la cybersécurité et pour cause, ils sont très rentables. Le rapport annuel 2016 sur la sécurité mené par Cisco a notamment révélé qu’une seule campagne pouvait rapporter environ 34 millions de dollars brut annuel pour le rançonneur. Lire la suite

Système d’information : Contrôler les risques en 7 points !

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De plus en plus de sociétés sont confrontées à des risques qui parfois ne sont pas perçus comme tels au sein de leur organisation

Un petit récapitulatif des droits et des devoirs autours du Système d’information

 

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1/ Atteintes en provenance de l’intérieur comme de l’extérieur

  • prévenir pour se préminir des ransonwares et autres malveillances
  • mettre en œuvre des pare-feu, des antivirus, un contrôle des accès en vérifiant les clauses de confidentialité partagées avec Lire la suite

Rapprochement et organisation

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Un univers en mutation.

Les évolutions actuelles du monde de l’habitat social telles que la question des ventes HLM, la Commission Attali, la réforme du livret A, le projet de réforme de l’article 55 de la loi SRU, la remise en cause du droit au maintien dans les lieux, la mutualisation des Lire la suite

On le dit souvent, c’est l’outil qui s’adapte aux besoins de l’entreprise et des utilisateurs et non l’inverse !!!

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Mais dans la réalité, combien sommes-nous, à « subir » le dictat d’un « progiciel » ?

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Pour ne pas tomber dans ce travers, seul le fait d’adopter une démarche fiable, constructive et proactive conduit à répondre aux besoins de l’entreprise et des utilisateurs. Ainsi chaque entreprise possède ses propres processus qui lui permettent, par l’accomplissement d’un certain Lire la suite

Gestion et système d’information

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La question est souvent posée : Qu’est ce que l’information et sa gestion dans une organisation ?

Le contour de la question reste très vaste et demanderait plusieurs niveaux de réponses pour la replacer dans un périmètre plus précis. En effet, il faut d’abord connaître l’objectif poursuivit par cette demande : Lire la suite

De l’agilité dans les DSI

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Bon nombre de Direction des Systèmes d’information s’aperçoive que le Système d’Information parfait, homogène, unique et répondant aux besoins des services clients n’existe pas et n’existera probablement jamais. Lire la suite

Mise en oeuvre d’outils de reporting

Nuancer l’importance de l’outil !

La tendance actuelle est à la simplification et à la rationalisation des systèmes d’information. Plus que le « magiciel » qui couvrirait l’ensemble des besoins, même ceux encore ignorés, c’est plutôt le « tout utilisé » qui est recherché. Alors, la valorisation de l’information circulant dans ce système n’est-elle qu’une question d’outil ? Comme pour la plupart des réflexions concernant le traitement de l’information, on pense souvent que la é nième greffe d’outil, tous plus performants les uns que les autres, va enfin donner le résultat tant attendu. Quelque soit le type d’informations recherchées, traitées et mises en forme, la question de la finalité de son utilisation est primordiale. Ne serait-il pas plus judicieux de s’interroger, au préalable, sur la nécessité d’élaborer les indicateurs ad-hoc selon les résultats attendus.

De la méthode !

Aujourd’hui, les outils proposant des solutions de mise en oeuvre de tableaux de bord sont pléthores. La plupart des progiciels « métiers », digne de ce nom et liés au secteur de l’habitat social, proposent des outils intégrés permettant la construction de tableaux de bord dynamiques. Pour être complet, ajoutons à cela des solutions du marché, annexes c’est à dire non intégrées au progiciel métier, et venant se greffer le cas échéant sur ce dernier.

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Avant même d’envisager la mise en oeuvre de l’outil, et au risque de faire un choix très aléatoire, il est recommandé d’élaborer, de choisir une méthode de construction des indicateurs souhaités. Pour cela plusieurs méthodes se côtoient, le tout est de trouver celle qui correspond le mieux aux besoins de l’entreprise concernée. Reste une constante, la nécessité de « passer » par une ou deux séances de « brainstorming » pendant lesquelles les différents interlocuteurs vont pouvoir s’exprimer sur le sens des différents indicateurs, leurs véracités et la finalité de chacun. Peu à peu la méthodologie employée consistera à écarter ceux qui ne sont pas nécessaire, pour l’instant, au profit de ceux qui répondront aux objectifs posés à priori. Car en effet, l’indicateur doit pouvoir donner des tendances d’évolutions en permanence et à la demande. Ainsi l’ensemble de ces indicateurs constituera le tableau de bord du pilotage de l’activité.

De l’animation !

Pour que ces séances de réflexion soient efficaces et déterminantes, il faut qu’elle puisse être prise en charge par un « animateur » qui posera, dans le débat, les questions pertinentes à l’établissement des ces indicateurs.
Par sa connaissance du métier, du secteur d’activité, et de son expertise du le traitement de l’information, il donnera les clés de la réussite d’une telle démarche.

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Enfin il rédigera un document de cadrage, cahier des charges du futur tableau de bord, qui prendra en compte l’ensemble des résultats de la démarche.
C’est alors et alors seulement, une fois cette démarche finalisée qu’il sera temps de se poser la question de l’outil, qui sera ainsi véritablement au service de l’utilisateur.

Les nouveaux enjeux en matière de sécurité

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Le fait est que nos système de gestion de données sont de plus en plus soumis aux problématiques de sécurité de tout ordre :

  • Préservation des données nominatives et respect des règles CNIL
  • Mise en oeuvre et application des bonnes pratiques au sein de nos organisations
  • Préservation de nos systèmes d’information face aux multiples variations des comportements malveillants et autre cryptovirus….

Dans ce contexte MAURY CONSEIL est en capacité de vous accompagner dans ces démarches renforcement de vos pratiques et outils.

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